「何度もつまずいて、もう一度挑戦することに慣れていった（笑）。ただ、常にボクは前向きだったんですよ」

　「６０歳定年制というのは、いびつで異常なことだと思うんですよ。生産性だけでいうと、正直、高齢者はいないほうがいい（笑）。でも、自然な社会では、高齢者がいて、そのなかで生産性を上げようとしている。ですから、企業でも、高齢者をなくして、生産性だけを考えるのは、いびつだとボクは思うんです。もちろん、企業としては生産性を重視しなければいけないし、利益率を高めるためには高齢者は必要ないともよく言われる。でも、戦力にしたいとか、その人たちの価値を認めるとかではなくて、自然なほうがいいだろうと、うちでは定年制をなくしているんですよ」
　株式会社テンポスバスターズ・森下篤史代表取締役社長はこう言う。同社は業務用中古厨房機器などの販売など、ニッチでユニークな事業内容で快進撃を続けている。また、定年制がないこと以外でも、「店長立候補制」「ドラフト制」「敗者復活制」「社長の椅子争奪バトル」ほか、その人事制度には独特なものがある。
　「ボクは長男なので、毎月、百姓をやりに、田舎に帰っているんです。それで、９０歳になる親父と段々畑を耕しているんだけれど、郷里に帰ると、うちの村では７０歳、８０歳、９０歳になっても普通に働いていて、自分は若いくらい（笑）。それが、普通で自然な世界だと思うから、会社もそうしているだけです」
　テンポスバスターズには、６０歳以上の従業員が１００名以上いるという。
　「予防介護みたいになっているんですよ。うちの店の高齢の店員たちに話を聞くと、みんなびっくりする。例えば動脈瘤を４つ取った人が３ヵ月で復帰して、同じように働いている。医者が回復の早さに驚くくらいなんだけれど、やはり人間は身体を動かすことが基本になるんです」